毛琪欽從一名普通焊工逐步成長為焊接技能大師、焊接技術專家,并獲得中華技能大獎。 受訪者供圖
中新網上海3月13日電 題:“工人院士”毛琪欽:盼望更多年輕人愛上技能 樂當“新八級工”
中新網記者 許婧
“畢竟技能工人的總體收入與現在新興產業對比,沒有任何優勢,工作環境相對來說也比較艱苦,而一名技能人才的成長周期又比較長,對現在的年輕人沒有吸引力。但我還是期望在大家的共同努力下,能有更多年輕人愛上技能,愿意成為‘新八級工’?!毙陆@得第十六屆中華技能大獎的上海寶冶集團有限公司電焊工毛琪欽接受中新網記者專訪時說。
中華技能大獎獲得者被譽為“工人院士”,是國家對高技能人才的最高獎勵。
談及“工人院士”這一稱號,毛琪欽坦言,作為一名基層工人,沒法和院士相提并論,“我們只是在各自崗位上做好本職工作而已,對社會的貢獻遠不及院士,而且基層一線有絕技絕招的工人非常多,他們只是沒有更好的平臺而已?!?/p>
毛琪欽先后培養出上千名技術過硬的高技能焊工人才。 受訪者供圖
從第一次拿起焊槍至今,毛琪欽已扎根冶金工程建設焊接領域28年,不斷致力于焊接工藝創新、科研項目研究和焊接技術攻關,先后參與寶鋼三期、上海光源、四代核能、北京雙奧等10多項國家重點工程建設并取得20多項焊接科研成果和發明專利。
說到“鳥巢”工程,毛琪欽用“史無前例”形容他和團隊遇到的困難和挑戰?!傍B巢”的鋼結構屋蓋由4.2萬噸鋼結構構件有序編織形成,橫向跨度超過300米,如此大規??臻g桁架編織結構在國內外尚無先例。毛琪欽帶領焊接團隊頑強攻關,通過改進焊接運條方式、探索導電嘴和碰嘴的最佳匹配規格、實行焊接參數合理組合等焊接工藝,有效攻克了一系列技術難題,為項目的順利建設提供了技術支持和保障。
與“鳥巢”一樣,國內第一條雪車雪橇賽道建設項目中,同樣沒有任何可以借鑒的施工標準及驗收規范。毛琪欽帶領焊接技術專家團隊夜以繼日開展焊接技術和操作工藝實踐探索,建造出被國外專家交口稱贊的“世界上最好的雪車雪橇賽道”,確保了雪車雪橇項目順利建成運行。
2005年,毛琪欽參與了中科院第三代同步輻射光源項目建設,他帶領團隊承擔了該項目高精度低應力減振儲存環支架設備制造任務,這在當時屬于國內首次制造。彼時,毛琪欽一頭扎進實驗室,反復對比各種焊接方法,改變焊接操作技巧,采取熱時效、振動時效加自然時效等不同工藝組合,最終成功制造出技術指標和使用性能遠優于其他國家的同類產品,填補了國內空白。
在“傳幫帶”過程中,毛琪欽發現,和“00后”徒弟交流要更注重方式方法。 受訪者供圖
憑借精湛高超的技術和無私奉獻的品德,毛琪欽先后獲得全國五一勞動獎章、全國冶金行業高級技能專家、首屆上海工匠、上海市五一勞動獎章、上海市技能大師工作室、上海市勞模創新工作室、中國五礦集團特級技師、中冶集團首席技師等榮譽,享受國務院政府特殊津貼。
從一名普通焊工逐步成長為焊接技能大師、焊接技術專家再到榮獲中華技能大獎,“75后”毛琪欽的成長道路并不平坦。
隨知青媽媽返滬后,毛琪欽成了一名勞務工。為了謀生,他決定學門技術,干起了電焊,學徒時期,他拼命學習技能,加入上海寶冶后,開始代表公司參加冶金行業的技能競賽。
“對我來說,獲得全國焊工技能競賽第一是最特別的,這讓我實現了在這行全國大賽零的突破,也是在這次之后我的觀念轉變了,不再看中眼前的一些利益?!泵鳉J至今還記得,2000年和2002年參加全國賽事接連敗北,此后他苦練本領,終于在2004年斬獲冶金建設行業賽事冠軍。
拿了冠軍,毛琪欽希望自己學習更多知識,開拓眼界,能在技能之路上越走越遠。他相繼獲取了???、本科學歷,這也為之后轉型成為教練奠定了基礎。
技能人才是支撐中國制造、中國創造的重要力量,是聯接技術創新與生產實踐最核心最基礎的勞動要素。培養造就高技能人才大軍,正成為中國推動高質量發展的重要發力點。
去年,中國人社部出臺政策,將原有的五級技能等級延伸為八級,形成了由“學徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師、首席技師”構成的“新八級工”職業技能等級序列。
現任上海寶冶焊工培訓中心主任的毛琪欽告訴記者,他目前的主要精力放在牽頭創新工作室的日常工作,組織焊接工藝評定的實施,開展技能培訓和考核,公司焊接相關科研的工作。
在公司的大力支持下,毛琪欽悉心指導培育新人才,進行新工人技能專項培訓,開展師徒結對活動,以及高師帶徒等工作;同時每年開展競賽類專項集訓,不同時期開展技能復證培訓。他先后培養出上千名技術過硬的高技能焊工人才,所帶教學員裴先鋒獲得41屆世界技能大賽焊接項目銀獎。
“目前一線操作已經較少參與,實際培訓中偶爾親自示范”,毛琪欽給自己定了個“規矩”:新來的徒弟,第一年盡力會多做操作展示,后續再根據實際情況進行指導。
如今,毛琪欽最小的徒弟已是“00后”,在“傳幫帶”過程中,毛琪欽發現,與“80后”“90后”不同,“00后”更追求愉悅的心情和舒適的工作環境,在與他們交流時,更需要平視,也更要注意方式方法。
“需要因勢利導,比如他們對新的操作技術更感興趣,所以這幾年,我們改變了培訓模式,更多通過可視化的小視頻、現場案例,強化模擬?!泵鳉J期望,未來能暢通完善產業工人隊伍成長通道,助力新時代產業工人實現從“工”到“匠”的蝶變。(完)
【編輯:蘇亦瑜】
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